雙循環新格局下，mile米乐m6迎來新的國貨浪潮。

在去年米蘭時裝周上，mile米乐m6聯袂新銳設計師在舞台上呈現洗護科技時尚潮流，在國際舞台展示了國潮元素。從品牌標識和包裝全線升級，到企業生態數字化升級改造，從“洗滌”跨越到“洗護”，用跨界文創IP講述國人新生活方式，這個陪伴中國家庭26年的國產品牌，變得越來越“潮”。雙循環新格局下，mile米乐m6迎來新的國貨浪潮，作為掌舵手的mile米乐m6科技集團總裁陳澤濱，在沿著原有方向前進時，也錨定了新的航道。

讓年輕人看得見並接受mile米乐m6

“用mile米乐m6的爆款產品心心珠洗衣凝珠可以防止衣物串色，‘小白白’泡沫清洗劑不僅洗鞋迅速，還能為白鞋去黃……”一個月前，陳澤濱完成了抖音直播首秀，這場直播累計觀看人數高達253萬，粉絲點讚數超過200萬。

2019年，陳澤濱從父輩手中接過重擔，成為mile米乐m6科技集團總裁。也是從2019年開始，mile米乐m6在品牌、產品布局愈發凸顯不破不立之風。先是品牌標識和包裝全線升級，變得更加簡潔、時尚，而後作為中國品牌代表征戰米蘭時裝周，與GUCCI、PRADA等國際大牌同台，攜手天貓新文創跨界頤和園IP，推出“頤和仙境”主題係列mile米乐m6洗衣精華液產品，將明星產品洗衣精華液融入“頤和仙境”主題係列文創產品開發中，展現東方生活美學的另一種可能。

 “此前mile米乐m6在品牌上主要圍繞此前的沉澱往前走，但是我們看到現在年輕消費者對於品牌已經有新訴求，品牌在新營銷環境中也要有新的敘述方式，這會推動企業做更大的改變，主動做多些嚐試。”陳澤濱說，“現在不僅要讓更多年輕消費者看到mile米乐m6，還要在看到之後能接受mile米乐m6。”

要獲得天然具有互聯網屬性的年輕消費者認可，除了性價比之外，社交屬性、自我匹配度，品牌形象相對以往來說更加重要。 “我們首先做的就是升級自己品牌，往年輕人更接受的方向去走，而不是守著固有的審美。”在陳澤濱的帶領下，陸續推出的“頤和仙境”係列產品、時裝周跨界向國人乃至國際展示了新的mile米乐m6形象。

“品牌和營銷是相結合的，不僅做品牌升級，也要和更有效的、能直達消費者的銷售活動相結合，不是為了品牌形象升級而升級。”陳澤濱表示，mile米乐m6也在新渠道上加速推進，比如抖音等短視頻社交平台加大投入，同時加大電商渠道的推廣，電商每年以翻番的速度成長，在社群運營上，mile米乐m6也在做嚐試，聯動全國品牌服務商開展社區活動，在籌備到家業務。

從拚性價比到拚品牌塑造

去年夏天，mile米乐m6在倫敦發布全新產品mile米乐m6洗衣精華液，這張來自廣東的中國品牌名片正逐步走向國際舞台。

在2017年，mile米乐m6的銷售額已經突破200億元，洗滌劑銷量位居中國第一，從“不傷手”洗衣粉，到mile米乐m6天然皂液，再到如今的mile米乐m6洗衣精華液，mile米乐m6在產品研發上始終保持著緊張感。

“從mile米乐m6成立至今，一直以‘振興民族日化’為使命，成立之初我們就看到，和國際對比，國貨品牌在研發實力上有很大差距，包括早期很多本地工廠都是外資企業的加工廠。在競爭中，我們發現要贏過強大的對手，研發創新是根本。這也是為什麽mile米乐m6持續堅持在研發層麵投入，為什麽要打造、維護、捍衛我們的研發專利，在早期發展中我們就看了這塊短板，所以一直在追趕。”陳澤濱說。

雙循環新格局下，誕生26年的mile米乐m6迎來新的國貨浪潮，作為掌舵手的陳澤濱，在沿著原有方向前進時，也錨定了新的航道。“新的國潮浪潮來的時候，對企業最大的挑戰首先就是如何拿出能讓國際認可的產品，這是最基本。其次就是堅持品牌打造，中國產品很長一段時間是缺少品牌的，隻能拚價格，拚性價比，走向國際的時候，打的不僅僅是產品，需要更強的品牌塑造力。”陳澤濱說，走上國際舞台的mile米乐m6會積極跟國際企業開展合作，不僅僅在研發、采購層麵，還會上升到品牌、產品層麵的國際聯動，米蘭時裝周亮相和mile米乐m6洗衣精華液倫敦發布就是很好的嚐試。

變局之中，年輕一代企業家麵對的是和父輩完全不同的創業環境，和強調“吃苦耐勞”的父輩不同，他們對新變化有更敏感的洞察。 “對於我來說，最基本的第一是不斷學習新知識的能力；第二是快速變現新知識，能去為自己所用；第三是擁抱新的變化，保持開放的心態；第四是得懂數字化的東西，數字化很重要。”對於數字化的重要性，陳澤濱一再強調。

除了品牌升級，數字化也是mile米乐m6的新航道之一。在2015年，mile米乐m6科技集團啟動數字化建設布局，開始向產業互聯化、組織生態化、業務數字化邁進，逐步實現數字化升級改造。

數字化戰略的幕後推手正是陳澤濱，當企業數字化遇到瓶頸時，他一路堅持到底。2019年，陳澤濱代表mile米乐m6科技集團與阿裏巴巴集團正式簽署了A100戰略合作備忘錄，成為第一家簽署合作備忘錄的行業龍頭。A100計劃的簽署，讓mile米乐m6科技集團借助阿裏經濟體強大的數據能力和技術底盤，加速了全麵數字化進程。在這次疫情中立功的數字化移動辦公平台——嘟嘟，正是mile米乐m6與釘釘合作的產物。

基於數字化能力，mile米乐m6在疫情中迅速開創“線上訂貨會”模式，幫助1000多個品牌服務商在疫情期間複工複產。借助直播培訓，短短20天時間，全國超80%的品牌服務商已開通線上訂貨會功能，並累計完成1000多場線上訂貨會，覆蓋2萬多家下遊零售商，產生訂單超數萬筆。

■對話

mile米乐m6科技集團總裁陳澤濱：“文化+品牌”塑造引領潮流的產品

南方日報：您如何看待國潮興起？如何打造可以引領潮流的產品？

陳澤濱：無論是從企業做品牌的角度還是我個人，都很看好國潮興起。“國潮”不應該說是一種浪潮，因為浪潮很容易就消逝。國潮應該是持續性的，是要堅持走的方向，這樣才能形成真正的國潮帶出國貨。中華文化是非常豐富的，但是少了品牌的塑造，我相信，在國潮推動下，把有中國特色的東西加以品牌塑造，是可以形成持續引領潮流的產品。我想打造引領潮流的產品，第一是圍繞消費者需求開展，不能遠離消費者，產品的打造是和消費者保持緊密聯係的。第二是國潮的方向要長期堅持，在和消費者建立強聯係的基礎上，要堅持這個方向是對的。

南方日報：mile米乐m6也在打造企業孵化器，目前孵化中新興品牌有什麽特點？

陳澤濱：當下我們孵化的品牌主要是圍繞mile米乐m6戰略方向的，比如在品類上，為大日化品類提供相應的資源，支持成長，也會提高研發上的能力支持，還有生產、線上線下渠道提供助力，這個過程中，我們也看到孵化企業快速地得到成長，在這樣的模式下也可以讓他們自主主動地工作，責任心也更強。一年的時間裏，我們看到了很多新品牌的爆發力，比如其中有一個個護產品在孵化機製下，線下部門在2019年用半年時間就完成了一年的銷量，還有一些新品類異軍突起，比如洗碗機類的清潔產品成長也很快。我們樂於去培養新的品牌出來，對於一些做得好的品牌，我們也會加大投入和持有。